这需要每个人都意识到在这种新

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远距离领导与文化和信任有很大关系。 形势下他们希望如何合作。哪些通讯工具有何用途虚拟会议如何真正发挥作用额外家庭办公室如何提高你的创造力有信心并专注如果人们没有学会为自己创造一个结构或者缺乏自律的经验他们很快就会发现自己是穿着睡衣胡子拉碴没有头发拿着笔记本电脑躺在床上的员工。作为一名经理您现在有机会在这里得分。照顾员工的心理健康。



是的管理大师说过每个人都要对自己的动机负责。这基本上是真的。但在充满挑战的时期一切都有点不同。当老板询问你的健康状况并进行一些闲 WhatsApp 号码数据 聊时你会感到特别感激。作为经理谁激励你这似乎不公平。你应该激励表扬和欣赏你的员工。谁为你做这件事你不应该希望得到赞扬。更多的是了解你为什么要做你所做的事情。所以你的工作更关乎意义。一旦你为自己定义了这一点你就不再那么依赖外界的赞扬和认可。







最后但并非最不重要的一点是给您作为企业家和管理者的建议保持积极的态度承担责任并采取行动。如果出现问题不要责怪任何人。这对您或您的员工没有帮助。您可以说出正在发生的事情而不必淡化危机。有时你会表现出情绪但只要有可能你就应该表现得平静和积极。这是对您的员工最大的激励。归根结底每一次危机都是一次精神挑战。作为一名管理者你不仅要对自己负责还要为你的员工负责。如果这是以支持仁慈和欣。